5月27日至28日，公司副總經理林靜峰到重慶軌道交通項目調研指導工作。

林靜峰一行先后查看了重慶軌道交通4號線玉帶山車站、石馬立交車站施工現場以及重慶軌道交通27號線掛籃施工現場，聽取了項目有關負責人關于工程概況、施工進度、工程質量、總體規劃等方面的介紹，同時就契約化管理制度執行情況、特種設備管理、設備物資采購等情況進行了詳細了解。

在設備物資檢查調研交流會上，林靜峰詳細聽取了項目設備物資整體管理情況的專題匯報。他要求重慶各軌道交通項目：一是要高度重視自身管理水平的提升，以管理能力的增強推動項目設備物資管理提質增效；二是管理上要知其所以然，善于總結，要根據外部環境的變化而變，并注重管理手段的可操作性和適用性；三是要重視設備物資契約化管理制度的執行，善于算總體經濟賬，理清楚發生的成本，強化管控的條理性和合規性；四是重視數據，學會運用數據進行分析，以數據指標指導管理；五是要加強作風建設，堅持底線思維，營造干事創業的良好氛圍。

接下來，重慶各軌道交通項目將繼續圍繞工程建設管理中的重點難點，理清思路、合力攻堅，不斷頂壓突破，加快項目施工進度，穩步推進工程履約。